隨著銀川軟件公司技術的快速發展軟件開發項目的功能越來越復雜軟件開發項目的規模也越來越大如果用一個人的力量推進一個人的開發方式，就可以成為過去時態。各軟件開發企業為了對開發進行更有效的管理，正在將軟件項目管理引入軟件開發活動。軟件開發與其他產品的制造不同，軟件開發沒有制造過程，整個軟件開發過程本身就是設計過程。

　　此外，軟件開發既是知識密集型的智力活動，又是勞動密集型的活動，軟件開發的最終產品只是技術文檔和程序代碼，沒有其他物質結果?；谏鲜鎏匦?，軟件項目管理與其他項目管理相比非常獨特，開發了專業領域軟件工程。對于軟件工程，從技術的角度對軟件開發管理和控制進行了更多的研究，本文想從管理員和從業者的角度探討軟件開發項目管理過程中的一些原則。

　　什么是項目管理?

　　在說明項目管理的重要性之前，了解項目管理是什么及其含義很重要。項目管理包括使用指定的原則、程序和政策，以指導項目從構想階段到完成階段。每個項目管理專家都承認計劃和組織是項目管理和制定的計劃實施的主要部分。項目本身被描述為使用設計參數生成明確結果的特定開始。

　　項目具有特定的開始日期和結束日期，項目可以在不確定的時間段內進行，因此，對正在進行的過程有好處。此計劃用于指導項目的各個方面和項目管理的基本階段。自始至終，路徑強調項目計劃的重要性。有效的項目管理和項目經理角色的理想目標是在預算范圍內及時實現項目的預期結果。預測項目的一些挑戰和瓶頸，協調高效團隊。

　　銀川軟件公司開發項目管理的必要性

　　軟件開發項目管理是指在時間安排資源(如時間、資金、人員和設備)的限制下，計劃和控制具有既定目標(質量、投資、時間安排)要求的工作的過程。項目管理從系統的角度控制整個項目，可以使用它進行軟件項目管理。因為軟件項目的特殊性項目前管理在軟件項目管理中的應用有其獨特的方面。與常規項目相比，軟件項目具有獨特的特性。軟件開發既有知識密集型的特性，又有勞動密集型的特性，軟件項目的成果以非物質的特殊表現形式，可見性差。

　　所以。在軟件開發過程中，經常會遇到以下問題：第 一，無論用戶想什么，都沒有明確的應用程序要求。第二，由于缺乏準確的時間預測，開發時間變得緊迫。第三，在軟件開發過程中，不同的員工對事物的描述不同，從而給工作協調帶來不便。事實證明，軟件開發過程沒有得到有效管理。隨著軟件產業的快速發展，“風險和困難將越來越明顯”。加強軟件開發的管理工作尤其重要，以確保軟件項目以低成本、高質量順利完成。軟件開發項目管理原則

　　銀川軟件公司周密的項目計劃

　　為了使軟件開發項目順利進行，必須有完善的、可執行的軟件項目計劃，完成軟件工程并管理軟件項目。所有事情都是事先制定的，不可預測的，周密計劃對軟件項目的重要性不言而喻。

　　首先評估軟件產品的規模和所需的資金。第二，制定軟件開發日程。最后，必須評估和識別協商協議和軟件風險，并做一些階段性的標記。在軟件開發的實際過程中，如果計劃過于粗糙、一般、不給予適當的注意，項目執行就會出現問題?；蛘咧贫酥苊艿挠媱?，但是任意更改，嚴格執行原計劃，會對軟件開發產生巨大的負面影響，有時這種影響會致命。因此，好的計劃是項目成功的開始，必須制定周密、可行的項目計劃，并按計劃嚴守，才能取得項目管理的最終勝利。

　　合理的團隊建設

　　眾所周知，組織和項目成敗的關鍵在于人的決定。但是現在軟件行業僅憑個人力量無法完成一個項目。因此，為了確保軟件開發項目的順利完成，產生了一個團隊。并成為影響軟件開發的關鍵因素之一。

　　第 一，軟件開發項目管理要做好好團隊建設工作。以人為本。合理地協調，互補，充分利用各小組成員的技術專業知識。第二，要注重培養團隊的團結合作精神，發展良好的職業道德。最后要制定獎懲分明、合理的激勵制度，明確團隊各成員的權利和責任，及時解決項目過程中的各種矛盾，營造和諧的團隊合作環境。

　　系統化的操作過程

　　系統化、規范化的操作過程是軟件開發項目成功的關鍵因素。軟件開發項目具有系統協調標準化的特點，在軟件開發的實際過程中不斷改進。項目團隊成員在周密計劃的指導下，按照系統的操作過程開發軟件項目，是確保項目成功的重要因素。通過系統化的過程，實現標準化、標準化的軟件開發，最終實現了成功的項目管理。雖然不能保證開發的產品是正品的系統過程，但是只要團隊成員按照過程開發，就不會開發太壞的產品。

　　相反，沒有按照系統的過程開發的產品很難成為好產品。要確保開發過程的系統和規范化要求，請執行以下操作：首先。必須為軟件項目的每個階段創建工作計劃，并監督相關部門的執行。第二，在每個階段結束后，評估該階段的工作活動，估計后續階段的時間、人員和資金要求。最后，每個階段的工作結果應在項目的技術管理部門開始下一階段之前進行審核。合理的績效評價

　　通過合理的績效評價體系和激勵機制，團隊成員可以不遺余力地量化每個成員的工作，加強每個成員的監督。軟件的開發人員績效評價與管理、銷售等位置的員工有很大區別，因為軟件開發人員的理論成就很高。思想觀念具有創造性的同時，專業性和責任感比較強的特點。此外，軟件開發項目的周期相對較長，因此對項目配置器的評估必須是項目完成的周期。

　　具體地說，請執行以下操作：首先，在啟動軟件項目之前，開發項目的工作說明書，通過工作說明書分配項目工作，并指定每個團隊成員必須完成的工作內容、持續時間和評估標準。第二，在項目的評價中，要盡量量化各評價指標。軟件開發人員的產品評估。功能、可靠性、易用性、效率、服務和可移植性。第三，將程序的規范作為評價指標之一，標準化的管理是固定好的運行過程，在組織內共享所有好的實踐，通過制度的力量影響產品質量。

　　嚴格控制開發進

　　項目進度管理是軟件開發中最困難的任務，因為軟件開發在開發過程中需要經常修改、調試設計。為了嚴格控制項目的開發進度，首先根據項目的規模、特點計算所需人員數、資金、所需時間等，制定可考慮一定調試時間、緩沖時間的靈活原則的可行項目進度計劃。

　　第二，系統分析和系統設計完成后，基本上可以根據進度計劃確定每個程序開發和測試所需的相對準確的時間。最后，項目進度計劃在軟件開發過程中進行了粗重的微調，必須將項目的實際進度與既定計劃進行比較，以一定的間隔說出來。如果開發進度落后于計劃，就催促相關人士加班，趕上進度。

　　軟件開發項目的管理問題幾乎是左右軟件項目成敗的關鍵。對于企業來說，實施有效的項目管理不僅是一大進步，而且是一個變化。本文實踐了開發經驗，分析了軟件項目開發的特點，討論了影響軟件項目管理的幾個更重要的因素。我認為成熟的項目管理是軟件開發行業的核心競爭力。